商业模式的三个缠论的两个基本点:1,把看的见的钱分掉賺温柔的背后看不见的钱,2,改变原有的交易结构把原有的利益分配重新调整;3,别人的时间帮助另一群人价值货币化。附带自己赚点钱。

你把钱可以分给三群人:

第一群人可以分给顾客;

第二群你可以分给代理;

第三你可以分给股东;

反正看来把看不到的钱分掉这就对了。

只要你去赚看不到的钱,你这个钱一定赚的劳瘁,你只要把看不到的钱都分掉,聚集了庞大的量,你后面能够挣钱的空间就多的要紧。

在所有的人的体会之中,松下毫无疑问地 英文是一家开餐厅的,但事实我想告诉你松下不开餐厅,因为松下把一家餐厅开起来自此,最后都要把餐厅全卖掉。

怎么卖呢?很简单。总投资大概300万开一家餐厅,最后卖800万,他等于把餐厅卖掉自此,能够赚到500万一家店,这是赚了第一笔。

松下还要拿大概6%随员的建设银行账户管理费,如果一个餐厅一年下去有3000万的销售额,这个6%的建设银行账户管理费,我一年还能收180万。

当你以为松下是开餐厅的。难为情,你错了,人家把餐厅产生的利润是分掉的,它不要的。餐厅的利润它是不挣的,它挣的是6%的建设银行账户管理费,加把餐厅卖掉的钱。

所以准确来讲,松下不开餐厅。松下做的是服务餐厅的事情。

当他把这个结构。把餐厅的利润分掉自此,无数的人拿钱参加他。无数的人去开松下。接着当他的店数益发多,全世界最好的墙纸开了4华润万家,这个时候松下变成了最大的物料公司,在他的餐厅里,所有的牛肉饼,面包。所有的原材料商务网通通由松下提供。

它真正在挣的钱根本就不是餐厅里那一点利润,真正在挣的钱是物料配送的钱。

后来他们又发现,这笔钱叫动产,动产1.0阶段是赠送的。有一家动产公司把价值200万的地产店面送给松下,松下刚开始好开心啊,说,哇这个动产这么好白送给我,原来动产公司把店面送给他,目的就是因为松下在其二地方一开就有庞大的商场客流量,能够帮他吸引商场客流量。

松下把这个事情慢慢搞明白自此,他发现这200万白拿,进入2.0版本自此他先租hd一条街下去,随着松下一开,商场客流量多起来,然后那hd一条街益发热闹,接着它就开始当屋主,天天收租金。

慢慢的到3.0。开始买hd一条街,所以松下的餐厅纯纯粹粹对松下公司而言,是拿来引流的。松下餐厅里的利润分掉,接着最后所有的每一天的销售额还是松下收走的,这叫系统性金融风险盈利,这是松下的这个公司。

松下餐厅的巨无霸发泡剂是他们家的林产品,跟今天我们国内结构可能未必无异于。因为我研究的都是松下他相对比较原版的东西。巨无霸发泡剂。追随第二个他们家的主力系列叫汉堡包的英文。接着第三类叫配餐叫苹果派电影在线观看,那些叫配餐。

但是真正最赚钱的居然是百事可乐,所以他们家的排序是这样的,这个叫有害无利,蝇头微利,暴利。

巨无霸发泡剂是它家的招牌。林产品,我们一直认为招牌和林产品应该是最挣钱的,各位这是错的。人家的路径逻辑是最招牌的,最拳头的拿来引流,做入口型产品的。

所以我说产品不是拿来赚钱的,产品是拿来与人发生证件的。

为何百事可乐最赚钱?一般每一次都有人回答说因为可乐里加了好多冰,我说不是因为加冰,而是百事可乐跟动产逻辑一样的。

动产公司为了引流,所以它愿意把它的店面白送给松下。你花3块钱买到一瓶可乐,其中有2块5毛钱是电价和销售费用。另外4毛钱是其二瓶子,1毛钱是其二可乐,所以准确来说,你花3块钱喝到了1毛钱的可乐。

百事可乐公司跟松下合作,意思是百事可乐认为我能够把可乐卖的更多,最好的方法就一个,培养人们喝可乐成为习惯。

何等才力让人们成为习惯?就是常川都喝,所以你到松下去点餐,任凭你点A套餐,B套餐,C套餐。D套餐。E套餐全给你配可乐,再者任凭是炎热的夏天,还是冬天老往里加冰还。就培养你成为习惯,教养顾客的能力。这才是他真正的盈利点,所以百事可乐对于他来说零成本,但一杯可乐卖8块,收到的都是净收入。

这个叫把看不到的钱分掉,赚温柔的背后看不见的钱。